Master de Formación Permanente en Metodologías Ágiles y Lean Startup Management
100% Online
12 meses
2195€
Master de Formación Permanente en Metodologías Ágiles y Lean Startup Management
    Master de Formación Permanente en Metodologías Ágiles y Lean Startup Management

    Master de Formación Permanente en Metodologías Ágiles y Lean Startup Management

    100% Online
    60 ECTS
    12 meses
    2195€

    Presentación

    Este Master en Metodologías Ágiles y Lean Startup Management te ofrece una formación especializada en la Gestión y Dirección de Proyectos, tanto desde el punto de vista de las metodologías tradicionales (PMI e ISO), como desde los nuevos modelos de esta disciplina, basados en las denominadas Metodologías Ágiles. También incluye los conocimientos formativos necesarios en materia de Len Management, el camino a la creación y aplicación de soluciones simples pero innovadoras que den respuesta a las necesidades de nuestros clientes. En la actualidad el área de gestión de proyectos ha adquirido una gran importancia en todo tipo de organizaciones por lo que es vital, saber desenvolverse de manera profesional en el entorno de la Dirección de Proyectos, desde la perspectiva Agile y Lean.

    Universidades colaboradoras

    Para qué te prepara
    Con el Master en Metodologías Ágiles y Lean Startup Management aprenderás a desarrollar estrategias y proyectos, de manera profesional, enfocadas en hacer productos y servicios más atractivos y adecuados para sus potenciales clientes, de una forma rápida y eficaz, desde la perspectiva Lean y Agile, desarrollando herramientas ágiles y sin necesidad de ejecutar grandes inversiones.
    Objetivos
    - Adquirir los conocimientos básicos relacionados con la gestión y dirección de proyectos. - Aprender cuáles son las técnicas y los procesos esenciales, para la planificación y desarrollo de proyectos. - Conocer los fundamentos del Estándar PMI de Dirección y Gestión de Proyectos. - Estudiar las principales metodologías de Gestión Ágil de Proyectos (Extreme Programming, Scrum, Kanban y Lean Thinking). - Entender cómo aplicar los fundamentos del Lean Management a tu empresa. - Aprender a usar herramientas ágiles basadas en la Filosofía Lean.
    A quién va dirigido
    El Master en Metodologías Ágiles y Lean Startup Management se dirige a todos aquellos profesionales que deseen saber cómo se planifican, se desarrollan y se cierran los proyectos, desde el punto de vista de las metodologías tradicionales y ágiles de gestión de proyectos, desde un punto de vista basado en el Lean Management.
    Salidas Profesionales
    Partiendo del estudio del método de Gestión de Proyectos del PMI y también de las metodologías ágiles, y basándose en la Filosofía Lean, este Master en Metodologías Ágiles y Lean Startup Management te capacita para trabajar como Project Management, Analista Scrum, Facilitador de Proyectos, Product Owner, Consultor de Metodologías Ágiles o Jefe de Proyecto, entre otros.
    Temario

    MÓDULO 1. METODOLOGÍA GENERAL DE GESTIÓN Y DIRECCIÓN DE PROYECTOS I. FASES DE INICIO Y PLANIFICACIÓN

    UNIDAD DIDÁCTICA 1. EL PROYECTO. NATURALEZA, CARACTERÍSTICAS Y GESTIÓN

    1. La Naturaleza del Proyecto
    2. Las Características de un Proyecto
    3. Los fundamentos de la gestión de proyectos
    4. Las Condiciones de una Gestión Eficaz
    5. Principios necesarios para una gestión exitosa de proyectos

    UNIDAD DIDÁCTICA 2. LA GESTIÓN DE PROYECTOS COMO PROCESO

    1. Los procesos
    2. La Gestión de Proyectos
    3. Modelo de gestión de proyectos como proceso

    UNIDAD DIDÁCTICA 3. EL MARCO DEL PROYECTO

    1. Introducción al Marco del Proyecto
    2. La Organización: Modelos de Organización
    3. El Marco Lógico
    4. Recursos Orientados al Proyecto
    5. Revisión del Proyecto

    UNIDAD DIDÁCTICA 4. FASES INICIALES EN LA GESTIÓN DE PROYECTOS: BÚSQUEDA, SELECCIÓN DE PROYECTOS Y SUS STAKEHOLDERS

    1. Fase de Búsqueda de Proyectos
    2. Selección de los mejores proyectos
    3. Participantes y Agentes Implicados en el Proyecto

    UNIDAD DIDÁCTICA 5. ESTUDIO INICIAL DEL PROYECTO, COMUNICACIONES Y PRESUPUESTOS

    1. Definir Objetivos
    2. Primeros Pasos Importantes
    3. El Presupuesto

    UNIDAD DIDÁCTICA 6. ALCANCE, PLANIFICACIÓN Y SEGUIMIENTO DEL PROYECTO

    1. Definición y Alcance del Proyecto
    2. Planificación del Proyecto
    3. Programación del Proyecto
    4. Ejecución y Seguimiento del Proyecto
    5. Tipos de Documentos que Reflejan los Planes del Proyecto

    UNIDAD DIDÁCTICA 7. HERRAMIENTAS PARA LA PROGRAMACIÓN Y LA PLANIFICACIÓN DE PROYECTOS

    1. Aspectos Generales a Tener en Cuenta
    2. Diagrama de GANTT
    3. Método PERT
    4. Método CPM
    5. Extensiones de los Métodos PERT/CPM

    UNIDAD DIDÁCTICA 8. GESTIÓN DE RECURSOS CONTRATADOS, SUBCONTRATADOS Y APROVISIONAMIENTO

    1. Contratación
    2. Programación de Compras
    3. Subcontratación

    UNIDAD DIDÁCTICA 9. BENCHMARKING EN LA GESTIÓN DE PROYECTOS

    1. Qué es el Benchmarking
    2. La Razón Fundamental del Benchmarking
    3. Procesos del Benchmarking

    MÓDULO 2. METODOLOGÍA GENERAL DE GESTIÓN Y DIRECCIÓN DE PROYECTOS II. FASES DE EJECUCIÓN, CONTROL Y CIERRE

    UNIDAD DIDÁCTICA 1. EJECUCIÓN DEL PROYECTO

    1. La Fase de Inicio del Proyecto
    2. Las Reuniones Iniciales
    3. Los Mecanismos de Integración
    4. Las Normas de Comportamiento

    UNIDAD DIDÁCTICA 2. HERRAMIENTAS E INDICADORES EN EL CONTROL DEL PROYECTO

    1. Introducción al Control del Proyecto
    2. El Papel de la Comunicación
    3. Resolución de Problemas
    4. Indicadores de Control de Gestión

    UNIDAD DIDÁCTICA 3. HERRAMIENTAS Y NORMAS EN LA GESTIÓN DE LA CALIDAD

    1. Introducción a la Gestión de la Calidad
    2. Gestión de la Calidad de Proyectos
    3. Procesos de la Gestión de la Calidad del Proyecto
    4. La Norma (ISO 10006) Gestión de la Calidad en Proyectos

    UNIDAD DIDÁCTICA 4. GESTIÓN Y MEDICIÓN DE TIEMPOS

    1. Introducción a la Gestión del Tiempo
    2. Mediciones del Avance y Curva “S” del Proyecto
    3. Medidas de Actividad del Proyecto

    UNIDAD DIDÁCTICA 5. GESTIÓN Y MEDICIÓN DE COSTES

    1. Introducción a la Gestión de Costes
    2. Inversión Financiera
    3. Amortización de Préstamos
    4. Gestión de Costes
    5. Técnicas de Estimación
    6. Estimación de la Productividad
    7. Organización de Calendarios y Presupuestos

    UNIDAD DIDÁCTICA 6. HERRAMIENTAS PARA LA GESTIÓN DE RIESGOS

    1. Introducción a la Gestión de Riesgos
    2. Perspectivas del Riesgo
    3. Primeros Pasos en la Gestión del Riesgo
    4. Orígenes del Riesgo en Proyectos
    5. Gestión del Riesgo en Proyectos
    6. Herramientas en la Gestión del Riesgo. El Análisis DAFO
    7. Caso práctico resuelto

    UNIDAD DIDÁCTICA 7. INSTRUMENTOS DE GESTIÓN DEL MEDIO AMBIENTE (GMA)

    1. La Gestión del Medio Ambiente. Definición y Consideraciones Generales
    2. Identificación de las Políticas de Medioambiente
    3. La Gestión del Medioambiente en las Distintas Fases del Ciclo de Vida del Proyecto
    4. La Gestión Medioambiental en la Fase Final
    5. Medios e Instrumentos para la GMA
    6. Planes de Emergencia y de Vigilancia Medioambiental
    7. Plan de Comunicación

    UNIDAD DIDÁCTICA 8. GESTIÓN DE LA FASE DE CIERRE DEL PROYECTO

    1. Introducción al Cierre del Proyecto
    2. Revisión y Aceptación del Proyecto Finalizado
    3. Recopilación y Entrega al Cliente de Documentación Generada
    4. Transferencia y Recepción del Proyecto Ejecutado al Cliente/Usuario
    5. Informe del Cierre del Proyecto
    6. Significado y Obligaciones en el Cierre del Proyecto
    7. Informe de Lecciones Aprendidas
    8. Revisión de Lecciones Aprendidas
    9. Desactivación del Equipo
    10. Etapa de Explotación
    11. Éxito del Proyecto

    MÓDULO 3. FUNDAMENTOS Y ESTÁNDAR PARA LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS

    UNIDAD DIDÁCTICA 1. INTRODUCCIÓN A LA DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE PROYECTOS SEGÚN LA GUÍA DEL PMI. UN SISTEMA PARA LA ENTREGA DE VALOR

    1. Introducción a la Dirección y Gestión de Proyectos
    2. Los proyectos como sistema de generación y creación de valor
    3. Funciones Asociadas con la Gestión de Proyectos
    4. El Entorno del Proyecto
    5. La Gestión del Producto

    UNIDAD DIDÁCTICA 2. PRINCIPIOS DE LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS SEGÚN EL ESTÁNDAR DEL PMI

    1. Principios relacionados con la Administración y el Entorno
    2. Principios relacionados con los Interesados y el Valor
    3. Principios relacionados con las Interacciones del Sistema y el Liderazgo
    4. Principios relacionados con la Función del Contexto y la Gestión de la Calidad
    5. Principios relacionados con la Complejidad y la Gestión de Riesgos
    6. Principios relacionados con la Adaptabilidad, la Resiliencia y el Cambio

    UNIDAD DIDÁCTICA 3. FUNDAMENTOS PARA LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS. DOMINIOS DEL DESEMPEÑO I

    1. Introducción al Estándar de Dirección de Proyectos del PMI
    2. Dominio de Desempeño de los Interesados
    3. Dominio de Desempeño del Equipo
    4. Dominio de Desempeño del Enfoque
    5. Dominio de Desempeño de la Planificación

    UNIDAD DIDÁCTICA 4. FUNDAMENTOS PARA LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS. DOMINIOS DEL DESEMPEÑO II

    1. Dominio de Desempeño del Trabajo del Proyecto
    2. Dominio de Desempeño de la Entrega
    3. Dominio de Desempeño de la Medición
    4. Dominio de Desempeño de la Incertidumbre

    UNIDAD DIDÁCTICA 5. LA ADAPTACIÓN EN LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS

    1. La Adaptación en la Gestión de Proyectos
    2. El Proceso de Adaptación
    3. La adaptación de los Dominios del Desempeño

    UNIDAD DIDÁCTICA 6. MODELOS, MÉTODOS Y ARTEFACTOS (DOCUMENTOS) USADOS EN LA GESTIÓN DE PROYECTOS

    1. Modelos o estrategias usados en la Dirección de Proyectos
    2. Métodos o medios usados en la Dirección de Proyectos
    3. Artefactos o documentos usados en la Dirección de Proyectos

    MÓDULO 4. FILOSOFÍA LEAN

    UNIDAD DIDÁCTICA 1. INTRODUCCIÓN A LA FILOSOFÍA LEAN

    1. ¿Qué es el pensamiento Lean?
    2. Los cimientos de la casa Lean, Kaizen
    3. Filosofía a largo plazo
    4. Lean thinking y los desperdicios

    UNIDAD DIDÁCTICA 2. FILOSOFÍA LEAN

    1. Historia de la filosofía Lean: Toyota
    2. Enfoque tradicional vs. Enfoque Lean

    UNIDAD DIDÁCTICA 3. ESTRUCTURA DEL SISTEMA LEAN

    1. Principios del Toyota Way
    2. Estructura de la organización Lean
    3. Focalización en el tiempo
    4. Herramientas Lean básicas
    5. Principio Lean de cero defectos
    6. Diagrama de Ishikawa o de causa-efecto
    7. Jidoka: autonomización de los defectos
    8. Poka Yoke: eliminación automática de operaciones sin calidad

    UNIDAD DIDÁCTICA 4. MÉTODO DE LAS 5S Y ESTANDARIZACIÓN

    1. Introducción y conceptos previos sobre 5S
    2. Resistencia a la implantación de las 5S
    3. SEIRI o Selección
    4. SEITON u orden
    5. SEISO o limpieza
    6. SEIKETSU o estandarización
    7. SHITSUKE, sostener, disciplina o seguir mejorando
    8. Procedimiento general de implantación de las 5S

    UNIDAD DIDÁCTICA 5. CONTEXTUALIZACIÓN DE LEAN

    1. Lean en gestión de empresas, Lean Management
    2. Lean en ingeniería software, Lean Software Development
    3. Lean dentro de la industria, Lean Manufacturing
    4. Lean y la empresa ágil, Lean Startup

    MÓDULO 5. LEAN MANAGEMENT

    UNIDAD DIDÁCTICA 1. LEAN OFFICE. COMO AYUDA LA FILOSOFÍA LEAN AL ENTORNO ADMINISTRATIVO

    1. Beneficios de la metodología Lean en el entorno administrativo
    2. Implantación del sistema lean en la oficina
    3. Contenido práctico

    UNIDAD DIDÁCTICA 2. LOS 7 DESPILFARROS DE LA OFICINA

    1. Conceptos previos
    2. Los despilfarros de la oficina
    3. Programas S de orden y limpieza
    4. Contenido práctico

    UNIDAD DIDÁCTICA 3. VALOR PARA EL CLIENTE Y VALOR DE LAS PERSONAS

    1. Identificar el valor para tu cliente
    2. El valor de las personas
    3. Contenido práctico

    UNIDAD DIDÁCTICA 4. ESTANDARIZACIÓN DE PROCESOS Y GESTIÓN VISUAL DE LA OFICINA

    1. Estandarización de procesos
    2. La gestión visual de la oficina
    3. Contenido práctico

    UNIDAD DIDÁCTICA 5. TÉCNICAS DE RESOLUCIÓN DE PROBLEMAS Y PLAN DE ACCIONES LEAN

    1. Técnicas de resolución de problemas
    2. Plan de acciones lean
    3. Contenido práctico

    MÓDULO 6. LEAN STARTUP

    UNIDAD DIDÁCTICA 1. CONCEPTO DE LEAN STARTUP

    1. Concepto de Startup
    2. Concepto de Lean Startup
    3. Objetivos y principios básicos de Lean Startup
    4. Fases en Lean Startup

    UNIDAD DIDÁCTICA 2. APLICACIÓN DE LA METODOLOGÍA LEAN STARTUP

    1. Planteamiento y modelos de negocio
    2. Lean Canvas
    3. Minimum Viable Product
    4. Pull Strategy
    5. Metodología iterativa: hipótesis, prueba y perfeccionamiento

    UNIDAD DIDÁCTICA 3. LA GESTIÓN VISUAL Y SUS HERRAMIENTAS, ANDON, KAMISHIBAI, INFORME A3 Y OPL

    1. Gestión y control visual
    2. Sistema Andon
    3. Kamishibai o tablón de tareas rojas verdes
    4. Informe 3A de solución de problemas
    5. OPL One Point Lesson

    MÓDULO 7. DESIGN THINKING

    UNIDAD DIDÁCTICA 1. CREATIVIDAD

    1. La creatividad y las ideas
    2. Elementos de la creatividad
    3. Tipos de creatividad y pensamiento
    4. Habilidades creativas

    UNIDAD DIDÁCTICA 2. GESTIÓN DE LA CREATIVIDAD

    1. Desarrollo de las habilidades creativas
    2. Barreras emocionales y cognitivas
    3. La interrogación conduce a la creación
    4. El uso del azar para crear ideas
    5. Herramientas para la generación y combinación de ideas

    UNIDAD DIDÁCTICA 3. PENSAMIENTO CREATIVO

    1. Definición de pensamiento creativo
    2. Pensamiento creativo e innovación
    3. Principios de la innovación
    4. Lateral Thinking

    UNIDAD DIDÁCTICA 4. INTRODUCCIÓN AL DESIGN THINKING

    1. Concepto de Design Thinking
    2. Historia y evolución del Design Thinking
    3. Áreas de aplicación y potenciales beneficios

    UNIDAD DIDÁCTICA 5. EL PROCESO EN DESIGN THINKING

    1. Creatividad y desarrollo de nuevos productos
    2. Premisas fundamentales
    3. El proceso de innovación

    UNIDAD DIDÁCTICA 6. FASE DE EMPATÍA, EL DESCUBRIMIENTO

    1. Empatía: la fase de descubrimiento
    2. Investigación de mercado
    3. Investigación de users
    4. Gestión de la información
    5. Grupos de investigación

    UNIDAD DIDÁCTICA 7. DEFINICIÓN DE OBJETIVOS Y DELIMITACIÓN DEL PROYECTO

    1. La fase de definición
    2. Desarrollo del proyecto
    3. Gestión del proyecto
    4. Cierre del proyecto

    UNIDAD DIDÁCTICA 8. DESARROLLO DEL PROYECTO, IDEA Y PROTOTIPO

    1. El proceso de desarrollo
    2. Trabajo multidisciplinar
    3. Métodos de desarrollo

    UNIDAD DIDÁCTICA 9. TESTEO Y ENTREGA DEL PROYECTO

    1. El proceso final
    2. Testeo final
    3. Aprobación y lanzamiento
    4. Medición del impacto y feedback

    UNIDAD DIDÁCTICA 10. METODOLOGÍA EN DESIGN THINKING (I)

    1. Stakeholders Map
    2. Inmersión Cognitiva
    3. Interacción constructiva
    4. Mapa mental
    5. Moodboard
    6. Observación encubierta
    7. ¿Qué, Cómo y por qué?
    8. Entrevistas
    9. Scamper
    10. Visualización empática
    11. World Café
    12. Mapa de interacción
    13. Personas
    14. Mapa de empatía
    15. How might we…?
    16. Saturar y agrupar
    17. Compartir y documentar historias

    UNIDAD DIDÁCTICA 11. METODOLOGÍA EN DESIGN THINKING (II)

    1. Perfil de usuario
    2. Card Sorting
    3. Maquetas
    4. Mapa de ofertas
    5. Actividades de reactivación
    6. Brainstorming
    7. Brainwriting
    8. Storytelling
    9. Consejo de sabios
    10. Impact Mapping
    11. Lego® Serious Play®
    12. Flor de loto
    13. Customer journey map

    UNIDAD DIDÁCTICA 12. METODOLOGÍA DESIGN THINKING (III)

    1. Dibujo en grupo
    2. Evaluación controlada
    3. Matriz de motivaciones
    4. Role Play
    5. Prototipado en bruto
    6. Prototipado en imagen
    7. Storyboard
    8. System Map
    9. Casos de Uso
    10. Prototipado de la experiencia
    11. Prototipado del servicio
    12. Póster
    13. Prueba de usabilidad

    MÓDULO 8. AGILE PROJECT MANAGEMENT

    UNIDAD DIDÁCTICA 1. INTRODUCCIÓN A LAS METODOLOGÍAS ÁGILES

    1. Ingeniería de software, sus principios y objetivos
    2. Metodologías en Espiral, Iterativa y Ágiles
    3. Prácticas ágiles
    4. Métodos ágiles
    5. Evolución de las metodologías ágiles
    6. Metodologías ágiles frente a metodologías pesadas

    UNIDAD DIDÁCTICA 2. AGILE PROJECT THINKING

    1. Principios de las metodologías ágiles
    2. Agile Manifesto
    3. User History

    UNIDAD DIDÁCTICA 3. LA PLANIFICACIÓN ÁGIL: AGILE LEADERSHIP Y CREATIVIDAD

    1. La interacción como alternativa a la planificación lineal
    2. La comunicación y la motivación
    3. Características del liderazgo participativo
    4. Pensamiento disruptivo y desarrollo de la idea
    5. Prueba y error, learning by doing

    UNIDAD DIDÁCTICA 4. METODOLOGÍA EXTREME PROGRAMMING (XP)

    1. Definición y características de Extreme Programming
    2. Fases y reglas de XP
    3. La implementación y el diseño
    4. Los valores de XP
    5. Equipo y cliente de XP

    UNIDAD DIDÁCTICA 5. METODOLOGÍA SCRUM

    1. La teoría Scrum: framework
    2. El equipo
    3. Sprint Planning
    4. Cómo poner en marcha un Scrum

    UNIDAD DIDÁCTICA 6. DESARROLLO DEL MÉTODO KANBAN

    1. Introducción al método Kanban
    2. Consejos para poner en marcha kanban
    3. Equipo
    4. Business Model Canvas o lienzo del modelo de negocio
    5. Scrumban

    UNIDAD DIDÁCTICA 7. LEAN THINKING

    1. Introducción al Lean Thinking
    2. Lean Startup

    UNIDAD DIDÁCTICA 8. OTRAS METODOLOGÍAS ÁGILES Y TÉCNICAS ÁGILES

    1. Agile Inception Deck
    2. Design Thinking
    3. DevOps
    4. Dynamic Systems Development Method (DSDM)
    5. Crystal Methodologies
    6. Adaptative Software Development (ASD)
    7. Feature Driven Development (FDD)
    8. Agile Unified Process

    MÓDULO 9. PROYECTO FIN DE MASTER

    Titulación
    Titulación Universitaria:
    Diploma Universidad Católica de Murcia
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