Master en Formación Permanente en IT Project Management
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Master en Formación Permanente en IT Project Management
    Master en Formación Permanente en IT Project Management

    Master en Formación Permanente en IT Project Management

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    Presentación

    El Master en IT Project Management ofrece una especialización en la planificación y ejecución de proyectos informáticos desde el punto de vista de su dirección y gestión. Se trata de una formación de alto nivel que da conocimiento de las etapas o ciclo de vida de un proyecto informático, así como de la metodología de gestión de proyectos más extendida del mundo, la del PMI. Este Master en IT Project Management te ofrece la formación para definir y construir de forma adecuada proyectos del sector tecnológico. La parte de Certificación Internacional en Project Management Professional ofrece una herramienta clara y concisa para la Dirección y Gestión de Proyectos.

    Universidades colaboradoras

    Para qué te prepara
    Este Master en IT Project Management tiene como finalidad principal ofrecer las bases teóricas y prácticas para planificar un proyecto de IT y dirigir su ejecución y desarrollo. De igual forma se describen las habilidades de gestión y liderazgo necesarias para dinamizar el equipo que interviene para gestionar de manera eficaz las habilidades, técnicas y herramientas necesarias para alcanzar los objetivos propuestos.
    Objetivos
    - Describir la naturaleza de un proyecto y los ciclos de vida de este. - Identificar las fases del proceso de planificación de un proyecto y ofrecer las claves de actuación en la fase de ejecución de un proyecto. - Describir los distintos ámbitos de control del proyecto: tiempo, costes, riesgos y calidad. - Presentar las fases del proceso de certificación de proyectos IT. - Ofrecer las claves de actuación en el ámbito de la consultoría tecnológica. - Desglosar los fundamentos de la Data Science. - Desarrollar las competencias y habilidades necesarias para gestionar el equipo de proyecto en entornos informáticos.
    A quién va dirigido
    El Master en IT Project Management se dirige a informáticos y jefes de proyecto, ya sean estudiantes o profesionales que quieran abordar la gestión de proyectos desde una perspectiva concreta y realista, proporcionando los elementos claves para que un proyecto IT tenga éxito: gestión, dirección, análisis, seguimiento y balance.
    Salidas Profesionales
    Este Master en IT Project Management tiene como salidas laborales, las relacionadas con el ámbito de la gestión de proyectos en el sector IT, como director de proyectos, directores de la oficina de gestión de proyectos, consultor externo de proyectos IT, analista de Data Science o consultor para la certificación de proyectos IT.
    Temario

    MÓDULO 1. METODOLOGÍA GENERAL DE GESTIÓN Y DIRECCIÓN DE PROYECTOS I. FASES DE INICIO Y PLANIFICACIÓN

    UNIDAD DIDÁCTICA 1. EL PROYECTO. NATURALEZA, CARACTERÍSTICAS Y GESTIÓN

    1. La Naturaleza del Proyecto
    2. Las Características de un Proyecto
    3. Los fundamentos de la gestión de proyectos
    4. Las Condiciones de una Gestión Eficaz
    5. Principios necesarios para una gestión exitosa de proyectos

    UNIDAD DIDÁCTICA 2. LA GESTIÓN DE PROYECTOS COMO PROCESO

    1. Los procesos
    2. La Gestión de Proyectos
    3. Modelo de gestión de proyectos como proceso

    UNIDAD DIDÁCTICA 3. EL MARCO DEL PROYECTO

    1. Introducción al Marco del Proyecto
    2. La Organización: Modelos de Organización
    3. El Marco Lógico
    4. Recursos Orientados al Proyecto
    5. Revisión del Proyecto

    UNIDAD DIDÁCTICA 4. FASES INICIALES EN LA GESTIÓN DE PROYECTOS: BÚSQUEDA, SELECCIÓN DE PROYECTOS Y SUS STAKEHOLDERS

    1. Fase de Búsqueda de Proyectos
    2. Selección de los mejores proyectos
    3. Participantes y Agentes Implicados en el Proyecto

    UNIDAD DIDÁCTICA 5. ESTUDIO INICIAL DEL PROYECTO, COMUNICACIONES Y PRESUPUESTOS

    1. Definir Objetivos
    2. Primeros Pasos Importantes
    3. El Presupuesto

    UNIDAD DIDÁCTICA 6. ALCANCE, PLANIFICACIÓN Y SEGUIMIENTO DEL PROYECTO

    1. Definición y Alcance del Proyecto
    2. Planificación del Proyecto
    3. Programación del Proyecto
    4. Ejecución y Seguimiento del Proyecto
    5. Tipos de Documentos que Reflejan los Planes del Proyecto

    UNIDAD DIDÁCTICA 7. HERRAMIENTAS PARA LA PROGRAMACIÓN Y LA PLANIFICACIÓN DE PROYECTOS

    1. Aspectos Generales a Tener en Cuenta
    2. Diagrama de GANTT
    3. Método PERT
    4. Método CPM
    5. Extensiones de los Métodos PERT/CPM

    UNIDAD DIDÁCTICA 8. GESTIÓN DE RECURSOS CONTRATADOS, SUBCONTRATADOS Y APROVISIONAMIENTO

    1. Contratación
    2. Programación de Compras
    3. Subcontratación

    UNIDAD DIDÁCTICA 9. BENCHMARKING EN LA GESTIÓN DE PROYECTOS

    1. Qué es el Benchmarking
    2. La Razón Fundamental del Benchmarking
    3. Procesos del Benchmarking

    MÓDULO 2. METODOLOGÍA GENERAL DE GESTIÓN Y DIRECCIÓN DE PROYECTOS II. FASES DE EJECUCIÓN, CONTROL Y CIERRE

    UNIDAD DIDÁCTICA 1. EJECUCIÓN DEL PROYECTO

    1. La Fase de Inicio del Proyecto
    2. Las Reuniones Iniciales
    3. Los Mecanismos de Integración
    4. Las Normas de Comportamiento
    5. UNIDAS DIDÁCTICA 2. HERRAMIENTAS E INDICADORES EN EL CONTROL DEL PROYECTO
    6. Introducción al Control del Proyecto
    7. El Papel de la Comunicación
    8. Resolución de Problemas
    9. Indicadores de Control de Gestión

    UNIDAD DIDÁCTICA 3. HERRAMIENTAS Y NORMAS EN LA GESTIÓN DE LA CALIDAD

    1. Introducción a la Gestión de la Calidad
    2. Gestión de la Calidad de Proyectos
    3. Procesos de la Gestión de la Calidad del Proyecto
    4. La Norma (ISO

    UNIDAD DIDÁCTICA 4. GESTIÓN Y MEDICIÓN DE TIEMPOS

    1. Introducción a la Gestión del Tiempo
    2. Mediciones del Avance y Curva “S” del Proyecto
    3. Medidas de Actividad del Proyecto

    UNIDAD DIDÁCTICA 5. GESTIÓN Y MEDICIÓN DE COSTES

    1. Introducción a la Gestión de Costes
    2. Inversión Financiera
    3. Amortización de Préstamos
    4. Gestión de Costes
    5. Técnicas de Estimación
    6. Estimación de la Productividad
    7. Organización de Calendarios y Presupuestos

    UNIDAD DIDÁCTICA 6. HERRAMIENTAS PARA LA GESTIÓN DE RIESGOS

    1. Introducción a la Gestión de Riesgos
    2. Perspectivas del Riesgo
    3. Primeros Pasos en la Gestión del Riesgo
    4. Orígenes del Riesgo en Proyectos
    5. Gestión del Riesgo en Proyectos
    6. Herramientas en la Gestión del Riesgo. El Análisis DAFO
    7. Caso práctico resuelto

    UNIDAD DIDÁCTICA 7. INSTRUMENTOS DE GESTIÓN DEL MEDIO AMBIENTE (GMA)

    1. La Gestión del Medio Ambiente. Definición y Consideraciones Generales
    2. Identificación de las Políticas de Medioambiente
    3. La Gestión del Medioambiente en las Distintas Fases del Ciclo de Vida del Proyecto
    4. La Gestión Medioambiental en la Fase Final
    5. Medios e Instrumentos para la GMA
    6. Planes de Emergencia y de Vigilancia Medioambiental
    7. Plan de Comunicación

    UNIDAD DIDÁCTICA 8. GESTIÓN DE LA FASE DE CIERRE DEL PROYECTO

    1. Introducción al Cierre del Proyecto
    2. Revisión y Aceptación del Proyecto Finalizado
    3. Recopilación y Entrega al Cliente de Documentación Generada
    4. Transferencia y Recepción del Proyecto Ejecutado al Cliente/Usuario
    5. Informe del Cierre del Proyecto
    6. Significado y Obligaciones en el Cierre del Proyecto
    7. Informe de Lecciones Aprendidas
    8. Revisión de Lecciones Aprendidas
    9. Desactivación del Equipo
    10. Etapa de Explotación
    11. Éxito del Proyecto

    MÓDULO 3. FUNDAMENTOS Y ESTÁNDAR PARA LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS

    UNIDAD DIDÁCTICA 1. INTRODUCCIÓN A LA DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE PROYECTOS SEGÚN LA GUÍA DEL PMI. UN SISTEMA PARA LA ENTREGA DE VALOR

    1. Introducción a la Dirección y Gestión de Proyectos
    2. Los proyectos como sistema de generación y creación de valor
    3. Funciones Asociadas con la Gestión de Proyectos
    4. El Entorno del Proyecto
    5. La Gestión del Producto

    UNIDAD DIDÁCTICA 2. PRINCIPIOS DE LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS SEGÚN EL ESTÁNDAR DEL PMI

    1. Principios relacionados con la Administración y el Entorno
    2. Principios relacionados con los Interesados y el Valor
    3. Principios relacionados con las Interacciones del Sistema y el Liderazgo
    4. Principios relacionados con la Función del Contexto y la Gestión de la Calidad
    5. Principios relacionados con la Complejidad y la Gestión de Riesgos
    6. Principios relacionados con la Adaptabilidad, la Resiliencia y el Cambio

    UNIDAD DIDÁCTICA 3. FUNDAMENTOS PARA LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS. DOMINIOS DEL DESEMPEÑO I

    1. Introducción al Estándar de Dirección de Proyectos del PMI.
    2. Dominio de Desempeño de los Interesados
    3. Dominio de Desempeño del Equipo
    4. Dominio de Desempeño del Enfoque
    5. Dominio de Desempeño de la Planificación

    UNIDAD DIDÁCTICA 4. FUNDAMENTOS PARA LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS. DOMINIOS DEL DESEMPEÑO II

    1. Dominio de Desempeño del Trabajo del Proyecto
    2. Dominio de Desempeño de la Entrega
    3. Dominio de Desempeño de la Medición
    4. Dominio de Desempeño de la Incertidumbre

    UNIDAD DIDÁCTICA 5. LA ADAPTACIÓN EN LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS

    1. La Adaptación en la Gestión de Proyectos
    2. El Proceso de Adaptación
    3. La adaptación de los Dominios del Desempeño

    UNIDAD DIDÁCTICA 6. MODELOS, MÉTODOS Y ARTEFACTOS (DOCUMENTOS) USADOS EN LA GESTIÓN DE PROYECTOS

    1. Modelos o estrategias usados en la Dirección de Proyectos
    2. Métodos o medios usados en la Dirección de Proyectos
    3. Artefactos o documentos usados en la Dirección de Proyectos

    MÓDULO 4. CREACIÓN, GESTIÓN Y CERTIFICACIÓN DE PROYECTOS Y SISTEMAS I+D+I. NORMA UNE

    UNIDAD DIDÁCTICA 1. LA INNOVACIÓN COMO NECESIDAD

    1. La innovación como cromosoma empresarial
    2. Objetivos de la estrategia innovadora
    3. ¿Qué se considera innovación?
    4. Tipos de innovación
    5. Fuentes de la innovación

    UNIDAD DIDÁCTICA 2. CONCEPTOS BÁSICOS DE INVESTIGACIÓN, DESARROLLO E INNOVACIÓN.

    1. ¿Qué es el I+D?
    2. ¿Es necesario el I+D para innovar?

    UNIDAD DIDÁCTICA 3. HACIA LA EMPRESA INNOVADORA

    1. La estrategia hacia la innovación
    2. Liderazgo y motivación para la innovación
    3. La mentalidad emprendedora
    4. La gestión de proyectos
    5. El Proceso de I+D+i

    UNIDAD DIDÁCTICA 4. ¿CÓMO SE GESTIONA LA INNOVACIÓN?

    1. Definición de la gestión de la innovación
    2. Concepto y tipos de innovación
    3. Fundamentos de la innovación tecnológica
    4. El proceso de I+D+i y modelos de gestión
    5. Agentes, actividades y técnicas de gestión de la innovación

    UNIDAD DIDÁCTICA 5. I+D+I EN LA EMPRESA.

    1. La innovación en la empresa
    2. Procesos de soporte al ciclo de innovación en la empresa
    3. Gestión de proyectos de I+D+I

    UNIDAD DIDÁCTICA 6. GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN Y LA TECNOLOGÍA

    1. Análisis tecnológico
    2. El proceso de evaluación de las nuevas tecnologías Riesgos, costes y oportunidades
    3. Calendario de actividad
    4. Implantación de nuevas tecnologías
    5. Gestión tecnológica

    UNIDAD DIDÁCTICA 7. EL CASO PARTICULAR DE LA INNOVACIÓN TECNOLÓGICA

    1. ¿Qué se considera innovación tecnológica?
    2. Tipología de la tecnología
    3. La innovación tecnológica en la empresa
    4. Implantación de un Plan de Actuación Tecnológico
    5. Transferencia tecnológica

    UNIDAD DIDÁCTICA 8. VIGILANCIA TECNOLÓGICA

    1. Tipos de vigilancia tecnológica
    2. Aspectos esenciales de la vigilancia tecnológica
    3. Búsqueda de información
    4. Implantación de la vigilancia tecnológica

    UNIDAD DIDÁCTICA 9. ESTUDIO DE LA TENDENCIA TECNOLÓGICA

    1. Introducción
    2. Concepto y nociones esenciales de la prospectiva tecnológica
    3. Tipología de técnicas para la prospectiva tecnológica
    4. Requisitos de implantación

    UNIDAD DIDÁCTICA 10. PRINCIPIOS BÁSICOS DEL I+D+I

    1. Introducción
    2. La normalización
    3. Las normas
    4. Las normas UNE 5. Rentabilidad de las normas UNE 6. Términos y definiciones utilizadas en la UNE

    UNIDAD DIDÁCTICA 11. GESTIÓN DE I+D+I

    1. Justificación de la nueva versión de la norma UNE 2. Principios de gestión de la innovación
    2. Correlación entre principios y requisitos de la nueva versión y la anterior
    3. La Norma UNE

    MÓDULO 5. DATA SCIENCE

    UNIDAD DIDÁCTICA 1. INTRODUCCIÓN A LA CIENCIA DE DATOS

    1. ¿Qué es la Ciencia de Datos?
    2. Herramientas necesarias para el científico de datos.
    3. Data Science & Cloud Computing
    4. Aspectos legales en protección de datos

    UNIDAD DIDÁCTICA 2. BASES DE DATOS RELACIONALES

    1. Introducción
    2. El modelo relacional
    3. Lenguaje de consulta SQL
    4. MySQL. Una base de datos relacional.

    UNIDAD DIDÁCTICA 3. PRE-PROCESAMIENTO & PROCESAMIENTO DE DATOS

    1. Obtención y limpieza de los datos (ETL)
    2. Inferencia estadística
    3. Modelos de regresión

    UNIDAD DIDÁCTICA 4. PRE-PROCESAMIENTO & PROCESAMIENTO DE DATOS

    1. Inteligencia Analítica de negocios
    2. La teoría de grafos y el análisis de redes sociales
    3. Presentación de resultados

    MÓDULO 6. FUNDAMENTOS EN CONSULTORÍA TECNOLÓGICA E I+D+I

    UNIDAD DIDÁCTICA 1. INTRODUCCIÓN AL CONCEPTO DE CONSULTORÍA

    1. ¿En qué consiste el proceso de consultoría?
    2. Características y habilidades del consultor tecnológico
    3. La gestión de servicios
    4. Gestión de procesos de negocio (BPM)

    UNIDAD DIDÁCTICA 2. PLAN ESTRATÉGICO DE TECNOLOGÍA DE LA INFORMACIÓN

    1. ¿Qué es un PETI?
    2. Gobierno de las TI
    3. Perspectiva general de la metodología
    4. Fases de la metodología PETI

    UNIDAD DIDÁCTICA 3. GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN

    1. Definición de la gestión de la innovación
    2. Concepto y tipos de innovación
    3. 3.Fundamentos de la innovación Tecnológica
    4. El proceso de I+D+I y Modelos de Gestión
    5. Agentes, actividades y técnicas de gestión de la innovación

    UNIDAD DIDÁCTICA 4. VIGILANCIA TECNOLÓGICA

    1. Tipos de vigilancia tecnológica
    2. Aspectos esenciales de la vigilancia tecnológica
    3. Búsqueda de información
    4. Implantación de la vigilancia tecnológica

    UNIDAD DIDÁCTICA 5. ESTUDIO DE LA TENDENCIA TECNOLÓGICA

    1. Concepto y nociones esenciales de la prospectiva tecnológica
    2. Tipología de técnicas para la prospectiva tecnológica
    3. Requisitos de implantación

    UNIDAD DIDÁCTICA 6. EL BENCHMARKING

    1. Importancia del benchmarking
    2. Delimitación y beneficios del benchmarking
    3. Clasificación de las técnicas benchmarking
    4. 4.Requisitos y etapas del benchmarking

    UNIDAD DIDÁCTICA 7. LA CADENA DE VALOR

    1. Origen del término Cadena de Valor
    2. Análisis de la Cadena de Valor
    3. Actividades de valor y margen
    4. Clasificación de Cadenas de Valor
    5. Fases de la creación de la Cadena de Valor

    UNIDAD DIDÁCTICA 8. REQUISITOS DE UN PROYECTO DE I+D+I

    1. Norma UNE 2. Ventajas de su aplicación
    2. ¿Qué se considera proyecto de I+D+i?
    3. 4.Elementos esenciales de un proyecto de I+D+i

    MÓDULO 7. GESTIÓN DE PROYECTOS INFORMÁTICOS

    UNIDAD DIDÁCTICA 1. INTRODUCCIÓN AL PROYECTO

    1. Características principales
    2. Requerimientos: humanos y materiales
    3. Limitaciones de un proyecto
    4. Ámbito del proyecto
    5. Finalidad del proyecto

    UNIDAD DIDÁCTICA 2. RENTABILIDAD DEL PROYECTO

    1. Estructuración de gastos
    2. Importancia y realización del presupuesto
    3. Cálculo de resultados (Profit And Loss)
    4. El business case
    5. Continuidad con la atención al presupuesto
    6. Valoraciones finales sobre el presupuesto

    UNIDAD DIDÁCTICA 3. PREVENCIÓN DE RIESGOS

    1. Los tres ejes o modelos
    2. Estimación de los riesgos
    3. Posibles riesgos

    UNIDAD DIDÁCTICA 4. INICIOS DEL PROYECTO

    1. Primeros pasos
    2. Selección de ideas
    3. Organización del trabajo

    UNIDAD DIDÁCTICA 5. ANÁLISIS PREVIO AL DESARROLLO

    1. Sector
    2. Funcionalidades posibles
    3. Contexto técnico
    4. Generación de documentación

    UNIDAD DIDÁCTICA 6. DESARROLLO

    1. Calidad del código y su gestión
    2. Control de versiones
    3. Entorno de pruebas
    4. La industrialización

    UNIDAD DIDÁCTICA 7. REPOSITORIOS Y ARQUITECTURAS

    1. La integración y sus inconvenientes
    2. Las arquitecturas
    3. Cloud-computing

    UNIDAD DIDÁCTICA 8. CONTROL Y SEGUIMIENTO

    1. El seguimiento del proyecto
    2. Problemas e imprevistos
    3. La dirección de control

    UNIDAD DIDÁCTICA 9. LA PLANIFICACIÓN Y LA ESTIMACIÓN

    1. Estimación sobre el tiempo necesario del jefe de proyecto
    2. La gestión y estimación de los recursos
    3. La planificación general
    4. Finalización del proyecto

    MÓDULO 8. MICROSOFT PROJECT 2021

    UNIDAD DIDÁCTICA 1. INTRODUCCIÓN A PROJECT

    1. Conceptos iniciales de administración de Proyectos
    2. Entrar y salir del programa
    3. El Interfaz Componentes de la ventana de Project

    UNIDAD DIDÁCTICA 2. PRIMEROS PASOS. OPCIONES DE VISUALIZACIÓN Y PERSONALIZACIÓN CON PROJECT

    1. Crear un nuevo proyecto
    2. Ver un proyecto
    3. Cambiar la escala temporal de una vista
    4. Ocultar o mostrar una columna (quitar o agregar una columna)
    5. Ajustar el texto en una celda
    6. Dar formato al gráfico de barras de una vista Diagrama de Gantt

    UNIDAD DIDÁCTICA 3. PROGRAMACIÓN DE TAREAS CON PROJECT

    1. Conceptos Opciones de programación
    2. Crear tareas únicas y repetitivas
    3. Organizar tareas en subtareas y tareas de resumen
    4. Crear un hito
    5. Desactivar una tarea
    6. Interrumpir el trabajo en una tarea (dividir una tarea)
    7. Vincular tareas dentro del proyecto
    8. Delimitar las tareas (restricciones)
    9. Uso de la herramienta Inspeccionar

    UNIDAD DIDÁCTICA 4. PROGRAMACIÓN DE RECURSOS CON PROJECT

    1. Tipos de recursos
    2. Agregar recursos
    3. Asignar recursos
    4. Administrar recursos Redistribuir asignaciones
    5. Trabajar con la vista Organizador de equipo
    6. Agrupar tareas o recursos

    UNIDAD DIDÁCTICA 5. ASIGNACIÓN DE COSTOS CON PROJECT

    1. Tipos de costos que están disponibles en Project
    2. Asignación de costos a recursos
    3. Recursos de costo
    4. Asignación de costos a tareas
    5. Acumulación de costos
    6. Visualización de los costos del proyecto

    UNIDAD DIDÁCTICA 6. SEGUIMIENTO DE PROYECTOS CON PROJECT

    1. Crear o actualizar una línea de base o un plan provisional
    2. Introducir el porcentaje completado de las tareas
    3. Ruta crítica para la administración del proyecto

    UNIDAD DIDÁCTICA 7. GUARDAR, EXPORTAR E IMPRIMIR, CON PROJECT

    1. Guardar un proyecto
    2. Exportar o importar datos a otro formato de archivo
    3. Imprimir una vista o informe

    UNIDAD DIDÁCTICA 8. TRABAJAR CON VARIOS PROYECTOS

    1. Inserción de un proyecto en un proyecto principal
    2. Realizar cambios en un subproyecto sin cambiar el archivo original
    3. Mostrar una única ruta crítica para varios proyectos
    4. Cómo se ven afectados los recursos cuando se combinan los archivos
    5. Grupo de recursos
    6. Comparar proyectos

    MÓDULO 9. PROYECTO FIN DE MASTER

    Titulación
    Titulación Universitaria:
    Diploma Universidad Católica de Murcia
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